区域工程收到项目上报的“地产总部工程管理部重点项目管理职责表”中的“督导”事项的专项计划或方案后，应该做（）

A.直接转发地产总部工程管理部审核

B.进行区域跨职能交圈讨论，并将意见反馈到项目，同时将专项计划或方案及意见报备总部工程

C.区域工程单部门审核，并将意见反馈到项目

D.无需复核

答案

进行区域跨职能交圈讨论并将意见反馈到项目同时将专项计划或方案及意见报备总部工程

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物业代管项目启动三方整改单位维修地产支付金额需以下哪些区域职能审批（）

A.区域工程技术部

B.区域成本管理部

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A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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A.工程管理中心

B.成控管理中心

C.综合总部

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A.项目部

B.区域设计管理部

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