题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
全面预算管理是公司为了实现战略规划和经营目标，对预期内的经营、投资、财务等活动，通过预算量化的方式进行全面规划、预计、测算，并对其执行过程与结果进行控制、调整、分析和考评的一系列管理活动。其具体内容包括哪些
暂无答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“全面预算管理是公司为了实现战略规划和经营目标，对预期内的经营…”相关的问题
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.审议批准公司全面预算管理相关制度及办法，并对公司全面预算管理各项工作进行管控与统筹协调安排。
B.根据公司战略和发展目标，按照公司全面预算工作决策体系，制定公司预算目标及预算目标调整方案。
C.监督所属各级单位严格执行预算，确保预算目标的实现。
D.根据公司全面预算工作决策体系，制定所属各级单位业绩考核方案，审议所属各级单位业绩考核结果。
A.市场经营部门
B.股权投资管理部门
C.存续管理部门
D.扶贫管理部门
A.认命预算主管
B.组织预算委员会
C.制定预测程序
D.使预算和会计系统、组织结构吻合
假定不考虑其他因素。 要求：
根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一
