A.合作性原则
B.互惠原则
C.框架协议原则
D.持续改进原则
A.企业产能
B.库存水平
C.员工生产力
D.客户需求
A.可以加快资金周转,减少营运资金短缺风险,提高现金流
B.库存管理就是确保销售资源充足
C.可以给客户提供给更多的选择,加快销售和交车速度
D.可以提高销售节奏,提高盈利性,减少长库存的风险
E.库存管理是我们实现良性运营和实现销售目标的基础
A.加强施工调度,提高机械利用率
B.编制资金使用计划,确定成本管理目标
C.结合施工组织设计,降低材料库存成本
D.选择适合于工程规模的合同结构模式
A.类物料资:品种少,占资料金多,是管理的重点,必须计算每个物料的订货量,尽快缩短供应商隔期送货,选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,力求简便宜行,以提高管理效率
C.类物料:品种繁多,占用资金大,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间