物料分类有()
A.类物料资:品种少,占资料金多,是管理的重点,必须计算每个物料的订货量,尽快缩短供应商隔期送货,选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,力求简便宜行,以提高管理效率
C.类物料:品种繁多,占用资金大,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间
ABD
A.类物料资:品种少,占资料金多,是管理的重点,必须计算每个物料的订货量,尽快缩短供应商隔期送货,选择最优的订购批量力求收库存压缩最低楼上水平
B.类物料:品种繁多,占用资金小,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,力求简便宜行,以提高管理效率
C.类物料:品种繁多,占用资金大,可以适应集中大量订货,以简化订购工作,节省订购费用,以提高管理效率
D.类物料:物料的重要程度及管理要求介于A/C两类之间
ABD
A.20% 30% 80% 90%
B.30% 40% 90% 95%
C.40% 50% 90% 95%
D.10% 20% 70% 85%
A.上周期价格波动超过30%以上的品种
B.同类物料采购金额累计占比前80%的
C.出现断货的物料品种
D.近期供应出现质量不稳定的品种
A.营业执照、资质证
B.从业人员的花名册、身份证
C.用药清单
D.药品的农药登记证(公共卫生类)和MSDS(化学物料安全数据表)
E.从业人员职业资格证及上岗证
A.设施是否符合安全要求、设备是否正确、安全间隔是否合适、安全防护措施是否到位
B.现场清洁生产、文明生产状况、工况条件是否安全适宜
C.是否按品种、特性、包装、规格分类安全隔离和合理堆放
D.厂区、车间标识是否清楚明显,设备安装、物料摆放是否合理
A.10% 20% 40% 50%
B.20% 30% 10% 20%
C.30% 40% 20% 30%
D.40% 50% 30% 40%
A.10%-15%,30%-40%
B.15%-20%,10%-15%
C.15%-20%,75%-80%
D.60%-65%,5%-10%
A.五五堆放法
B.六号定位法
C.托盘公管理法
D.分类管理法