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第1题
为提升项目成本过程管控的有效性和针对性，应定期汇总核算项目实际发生成本，并与项目初期成本测算数据进行对比分析，按节超情况采取相应纠偏管控措施。上述工作应至少()开展一次。
A.每15天
B.每月
C.每季度
D.每半年
第2题
周例会由（)负责每周召开，对上周计划完成情况进行对比分析，对滞后工序进行纠偏，安排下周准备、实施、验收工作，协调分包需要项目部解决的问题
A.项目总工
B.项目生产经理
C.项目经理
D.商务经理
第7题
某项目按工作量平均分配到10个月完成，每月成本相同，项目管理储备15万元。在项目进行到第3个月末时，项目实际花费为BAC的30%，完成总工作量的20%，如果不加以纠偏，根据当前进度，项目完工估算为120万元，则项目总预算为()万元。
A.80
B.85
C.90
D.95
第8题
施工总包模式通常用于哪种情况()
施工总包模式通常用于哪种情况（)
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A、大多数普通项目或开发商
B、业主具有强大的BIM管理团队
C、部分业主未采用BIM实施管理的情况
D、对参与单位BIM能力要求较高
第9题
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（)。
A.已编制总进度规划的项目，可以不进行总进度目标论证
B.总进度目标论证应涉及工程实施的条件分析及工程实施策划
C.总进度目标论证时，应论证项目动用后的工作进度
D.总进度目标论证就是论证施工进度目标实现可能性
第10题
关于施工方项目管理的说法，正确的是（)。
A.可以来用工程施工总承包管理模
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定
第11题
根据《国务院关于投资体制改革的决定》，"代建制"是指对非经营性政府投资项目通过招标等方式选择()负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
A.项目法人公司
B.专业化的政府事业单位
C.工程总承包单位
D.专业化的项目管理单位
