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[多选题]
下面哪些属于多元化这一职业价值观的弊端？（)
A.可能不稳定
B.自主性不高
C.需要不断学习，压力大地
D.工作挑战比较大
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通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克.韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策"制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点？
A.志愿者招募是为了吸引潜在的、适合工作岗位的志愿者。
B.招募的类型主要有社会招募与学校招募。
C.社会招募有范围广、影响大、招募人数众多等优点。
D.学校招募存在鱼龙混杂、招募成本高、培训难度大等弊端。
