题目内容
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[单选题]
某团队领导经常为不能定期举行团队会议而苦恼。其实从建立团队共同意识的角度考虑，对待团队会议的正确看法应该是()。
A.举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的
B.必须举行非正式的团队会议
C.可以不举行团队会议
D.团队会议必须是正式的
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A.举行团队会议可以是正式的，也可以是非正式的
B.必须举行非正式的团队会议
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A.他在会议中认真倾听团队成员的意见，并真诚地说出自己的看法
B.他总是带头承认自己在工作中所犯的错误和过失
C.他在会议中经常表扬那些他比较喜欢的同志
D.他在日常工作中，选择合适的团队成员赋予他们一定的职权，让他们作出决定和解决问题
A.同时召开所有会议，以公司总部的时区为准。
B.与每个区域安排不同的会议，作为全球所有团队成员的主要联系人。
C.考虑定期召集团队成员一起处理关键任务并建立联系。
D.安排每周与每个区域的主要联系人举行会议，他们将负责向团队传播信息。
A.确保产品所有者和中小企业都能充分参与范围规划会议
B.确定虚拟交流方式，并相应地安排定期的团队会议
C.探索让两个团队同地办公的机会
D.计划经常举行面对面的会议
1. 上述案例说明，王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队，他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权，说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利，并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时，()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A.确立项目范围并设定明确的团队目标
B.设定绩效标准和方向
C.举行早期启动会议和每周定期会议
D.因其技能或潜力而选择成员
A.将团队分成更小的团队
B.与每个团队成员开展个性辅导课程
C.为每日站会增加团队交流时间
D.使用Wi-Fi,综合文档和对话
A.脱离会议目标
B.没有限制人员的想法
C.团队会议不正式
D.项目组人员不应都参加
A.与抗争成员举行会议，以促进项目的顺利实施
B.定期与团队会面，确保他们了解变化
C.影响团队，沟通任何变化
D.请查阅
A.敬业第三条：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
B.团队合作第一条：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
C.团队合作第五条：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
D.价值观黄线第六条：恶意破坏公司财产、设备、器材等
