区域非战采供应商入库审批流程终审领导是()
A.营销副总
B.城市总
C.集团营销分管领导
D.集团营销中心总经理
C、集团营销分管领导
A.营销副总
B.城市总
C.集团营销分管领导
D.集团营销中心总经理
C、集团营销分管领导
A.适用情况:无调拨需求的闲置物资,可采用内部拍卖或者对外销售的方式进行处置。折价销售对象:业主、员工、子公司、合作方、供应商等外部单位
B.定义:由物资所属项目/部门、财务、采购三方参考物资原价、当前市场价以及现存状态进行核价,项目/部门第一负责人对折价销售物资的拟售价进行终审
C.申请闲置物资折价销售流程:材料验收员在BIP发起折价销售请示流程,并上传折价销售拟售价的定价文件,财务、法务、采购部门核价、项目负责人审批以及区域总裁终审。如销售物资涉及板房家私、饰品等样板间物资,须经过区域设计负责人审批
D.折价销售过程:折价销售流程审批后,材料验收员组织折价销售工作,折价销售过程需财务人员、物资所属部门三方共同参与见证,并签字确认折价销售结果。如有多家报价,应出售给报价较高的一方。销售所得款统一入账相应公司账户
公司设备配件管理流程如下:
1)需求部门根据需求情况提出采购要求,并填写《计划申报表》,经所在部门有关领导审批后,送交采购部门。
2)计划员根据《计划中报表》,考虑库存情况后,做出《采购、加工通知单》,并报领导审批,审批签字后,按类别分发给采购员。
3)采购员根据《采购、加工通知单》进行询价,并对供应商的《报价单》进行比较后,选择其中一个供应商签订合同。井由采购员填写《(部门物资价格审核意见单》报领导审批。
4)审计小组对物资价格的合理性逐一-进行审计。 如审计通过,则采购员可进行采购,否则需要重新询价/报价。
5)到货后,仓库检验人员进行数量、质量检验。合格则填写《检验结果通知单》,不合格则通知采购员退货。
6)发票到后,判断是否需要验证。如需则送国家税务部门验证,否则转下一步。
7)采购员填写《入库通知单》。
8)仓储部门做实物帐并进行入库的相应操作:财务人员记账、付款。
9)使用部门到配件总库领料,井在相应部门的配件库入库,设备维修人员在自己所在部门的配件库领取配件进行设备维修。
A.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审
B.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域财务负责人→区域营销负责人终审
C.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域营销事务统筹→区域财务负责人→区域营销负责人终审→区域总裁
D.发起人→事务统筹→项目营销负责人→项目部负责人→区域客户关系管理部负责人→区域法务→区域营销事务统筹→区域营销负责人终审