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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

企业并购失败风险主要发生在企业并购交易开始前可研阶段和并购完成后整合阶段，以下哪几项属于并购交易前对企业文化应该做的工作()。

A.对并购双方的企业文化进行调查研究和评估

B.分析并购双方在国家文化和企业文化之间的差异

C.研究双方文化相互融合的可行性

D.进行研究项目的可行性报告

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更多“企业并购失败风险主要发生在企业并购交易开始前可研阶段和并购完…”相关的问题

第1题

发生在同一产业，生产或经营同类产品的企业之间的并购是()并购。

A.纵向

B.混合

C.横向

D.垂直

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第2题

一般情况下，企业并购失败的原因可能包括：（）。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第3题

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

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第4题

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（）。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当

C.跨国并购面临政治风险

D.支付过高的并购费用

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第5题

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国

政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险[1]，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职[2]。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.跨国并购面临政治风险

D.支付过高的并购费用

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第6题

企业并购审查主要包括以下的（）。

A.市场风险

B.投资风险

C.财务风险

D.经营风险

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第7题

甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力实现扭亏，实现净利润 4.33亿元。若扣除 6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损 2.52亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元(约2.11亿元)。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是()

A.决策不当的并购

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第8题

企业加强企业文化建设至少应当关注的风险有()。

A.缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。

B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。

C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

D.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。

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第9题

A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

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第10题

风险资本退出的⽅式主要包括()。

A.企业上市后退出

B.OTC柜台交易市场退出

C.股权转让或并购

D.清算

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