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更多“以下不是《沪苏区域项目管理标准动作考评办法》分级管控原则（）”相关的问题
第5题
以下是《沪苏区域项目管理标准动作考评办法》甲方管理行为、总包资料、监理资料权重各占（）
A.50%、30%、20%
B.50%、40%、10%
C.30%、40%、30%
D.50%、25%、25%
第6题
关于动态成本说法正确的是（）
A．开工后 3 个月内或开盘前（孰早原则），项目成本完成首次线上动态成本，此后每月16日前完成动态成本更新B．集团对项目成本风险指标进行监控排名，每月定期巡检，根据成本风险指标，触发亮灯预警机，黄色预警由区域成本管理部提交整改报告，集团成本管理部大区月度跟踪落实C．红色预警集团重点关注、备选典型项目管理，在高管会通报，提交提升办督促整改，并对成本总进行约谈D．红色预警若持续三个月恶化，则与黑色预警动作一致
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第9题
24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容（）
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作，负责销售风险检查，形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制，每月不定期组织相关部门联合检查，形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底，同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
第10题
大区重视对人才的重点培养，有人才发展项目与总部人才梯队相辅相承，也十分重视内部提拔。通过科学的培养手段，着重培养高能、高产、高潜人员，为人才提供更多机会，同时有效提升团队竞争力。以下属于沪苏人才发展项目和内部提拔手段的有（）
A.1.金鹰队
B.2.金鹰之子
C.3.销售精英俱乐部
D.4.有能者上 能上能下
