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第1题
娱乐部组织机构的设置需要适合经营任务的需要，直线职能制处理岗位分工合作关系。（)
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第2题
（）组织结构最突出的特点是“集中决策，分散经营”，这是在组织领导方式由集权制向分权制转化的一种改革。
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第3题
按照不同职能组成专门的领导机构，凡是完成此项职能有关部门和人员统归该机构管理，该机构的领导者对其职权范围内的所有问题拥有指挥权。这类领导组织结构被称为()。
A.直线型领导结构
B.职能型领导结构
C.混合型领导结构
D.矩阵型领导结构
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第4题
（）组织结构采取“集中决策，分散管理”的原则，是由集权制向分权制转化的一种改革。各部门是一个相对独立的单位，实行独立核算。
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第5题
（）组织结构首创于20世纪20年代，最初由美国通用汽车公司副总经理斯隆创立，又称为“斯隆模型”，由于是分权制组织形式，也成为“联邦分权化”。
A.直线-职能型
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体型
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第6题
质量体系的组织机构是指组织为了行驶某职能按某种方式建立的（)。
A.组织流程
B.职责、权限及相互关系
C.质量体系的组织机构
D.部门划分及劳动分工
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第7题
进行人力资源规划需要进行组织机构分析，以下不属于组织机构分析的内容的是（)。
A.各种职能的性质及类别
B.员工与岗位之间是否匹配
C.哪些是决定企业经营的关键性职能
D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
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第8题
在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。
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第9题
省、 市、 县各级涉及党中央集中统一领导和国家 ()的机构职能要基本对应，明确同中央对口的组织机构，确保上下贯通、执行有力。
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第10题
与其他组织机构形式相比，部门控制式的特点是（)。
A.适用大型项目
B.不打乱企业的现行建制
C.项目经理部的成员从企业各部门抽调
D.拥有较大的独立性
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第11题
根据公司内部控制手册，公司合理设置内部组织机构，明确各机构的职责权限，避免职能交叉、缺失或权责过于集中，形成（)的工作机制。
A.各司其职、各负其责、相互制约、相互配合
B.各司其职、各负其责、相互合作、相互协调
C.各司其职、各负其责、相互协调、相互配合
D.各司其职、各负其责、相互制约、相互协调
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