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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做（)

A.审查合同的终止条款

B.进行供应商绩效评估

C.指示供应商立即停止工作

D.更新采购管理计划

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更多“项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实…”相关的问题

第1题

在实施一个施工项目中途，供应商未能交付水泥，这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施（)

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第2题

一家公司启动了一个信息技术服务开发项目。在风险评估期间，项目团队识别到硬件小组没有足够的资源按时完成其中一项可交付成果。为了按进度完成可交付成果，项目经理计划使用某个供应商的服务。项目经理计划使用哪种风险应对策略()

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

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第3题

在为一家公司开发软件时，供应商收到几个新的客户请求，这些请求都包含在系统中，软件按时交付，但因为高级管理人员认为软件不符合要求而拒收该软件。若要避免这个问题，供应商的项目经理应该事先做什么？（）

A.审查需求跟踪矩阵

B.请求高级管理层参与客户高级管理层一起讨论需求

C.执行实施整体变更控制过程，并更新项目文件和基准

D.核实项目范围

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第4题

快捷支付托管资金前，需要进行托管合约签订在托管合约到期前或合约到期后不可以进行资金转出（）

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第5题

范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：

A.项目经理和项目团队

B. 实施项目的利益

C. 项目目标和交付物

D. 详细的产品特性

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第6题

在与企业合作的供应商沟通时，关于印刷品的交付期限、物品数量、尺寸、材质等细节口头确认即可（）

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第7题

项目经理计划为一个工期三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪合同类型（)

A.总价加经济价格调整合同

B.总价加激励费用合同

C.成本加激励费用合同

D.成本加固定费用合同

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第8题

由于之前识别到的障碍未能解决，项目可交付成果将不能按计划完成。项目经理应该事先做什么（)

A.与团队一起定期审查问题日志

B.持续更新执行、负责、咨询和知情(RACI)图

C.定期审查相关方登记册

D.开展质量审计

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第9题

电信号码转网到中国移动/中国联通后的六个月内可提供查询服务。（)

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第10题

当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误（)

A.识别标杆

B.报告绩效

C.控制范围

D.控制质量

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第11题

项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做（)

A.与团队一起审查满足期限的选择方案

B.将进度变更通知相关方

C.启动奖励体系，以便不会错过期限

D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施

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