题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

区域定价物料到货影响项目开放、交楼节点，被投诉至分管领导或中心总，经核实为区域采购部原因的，每次扣（）分

A.1

B.5

C.10

D.2

答案

B、5

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第1题

关于市政管理红线说法正确的有（）

A．合同交楼后，供水、供电工程必须按当地行管部门政策移交（含管理移交、资产移交）B．合同交楼节点必须接通永久水、电、气、暖C．严禁未按图施工，包括工程路由/工艺/做法与定案版图纸不符；严禁市政能源主材设备品牌与合同及定价文件品牌不符；严禁市政能源主材设备存在材料降级使用/偷工减料D．预结算数据、方案定案数据等不得出现弄虚作假、规避集团审核、计算重大失误等情况E．严禁区域变更市政能源年度标（阶段性招标）招采模式、年度标入围单位及价格

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第2题

以下哪项节点逾期30天，城市公司运营总、区域公司运营总需到总部进行述职（）

A.示范区开放

B.楼栋施工完成正负零

C.主体验收通过

D.脚手架拆除完成

E.交付

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第3题

交付前 3 个月，客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查，对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理，核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险，制定解决方案及统一说辞，降低交楼风险（）

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第4题

项目运营管理的目标是（）

A.保供货、保交楼

B.保开工、保展示区开放

C.保销售、保回款

D.保质量、保验收

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第5题

项目交楼前联合验收结果为“不合格”，且在交楼之日未完成整改的，最终由（）判断是否继续交楼，并承担相关责任

A.区域总裁

B.项目总经理

C.区域设计工程负责人

D.集团总裁

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第6题

以下哪个选项是群诉带给我们的启示（）

A.即将交付的项目时间节点务必确保

B.销售承诺、宣传物料审批制度规范执行

C.设计、合约、工程与营销的交圈务必深入

D.注意工地管理

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第7题

项目交楼后（）日内，由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

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第8题

公司综合办考核项目人员撤离时间是在（）

A.区域综检合格时间后三个月

B.公司综检合格时间后三个月

C.实际交楼日期时间后三个月

D.甲方联合验收通过后三个月

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第9题

关于发布《辽宁区域闲置资产管理制度》的通知中规定，项目开放后或板房拆除后，工程剩余物料未及时通知材料验收员进行盘点登记，造成物料严重浪费及损失，对项目工程负责人按资产净值金额（）进行处罚，最高处罚金额（）万元

A.10% 1

B.15% 2

C.20% 3

D.25% 4

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第10题

24以下哪些内容是《阳光城集团股份有限公司在售期风控标准化管理办法》中客户关系部职责内容（）

A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审

B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作，负责销售风险检查，形成销售风险检查报告并督促整改

C.负责建立销售案场风控巡检机制，每月不定期组织相关部门联合检查，形成检查报告提交项目督促整改

D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底，同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息

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第11题

以下市政能源板块制度2020年V2.0版本修编点，说法错误的是（）

A．取消一二三级分类以及建筑理念做地产与非建筑理念做地产的权限区别B．供电专业工程策划、投标单位确定、招标文件审批、施工单位定标定价审批、运维移交，方案定案（自建工程、红线外供电工程、35kV及以上供电迁改），集团参与审批或终审C．特殊供方请示流程：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-集团成本管理部市政大区负责人-集团成本管理部市政组负责人-集团成本管理部副总经理（市政）-集团成本管理部总经理-集团成本管理中心总经理-集团总裁助理-集团总裁）D．主材定价超出成本控制度10%时，须发起请示流程，请示审批节点：发起-项目总-区域市政负责人-区域成本负责人-区域总裁

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