题目内容
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[单选题]
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：
A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
D. 详细的产品特性
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A.项目经理和项目团队
B. 实施项目的利益
C. 项目目标和交付物
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A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中
B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除
C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求
D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B.客户很善于处理所签合同项目的活动
C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志，以说明团队成员资格的缺乏
A.定义范围
B.制定项目章程
C.收尾项目或阶段
D.管理相关方的参与
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量
