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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于:

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

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第1题
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道()?

A.资源平衡

B.调整提前期量与滞后量

C.进度压缩

D.假设场景分析

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第2题
在项目执行期间,项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了,若要让项目保持并将遗漏的任务包含其中,应该使用什么工具()

A.资源平衡

B.为关键任务添加资源

C.调整时间提前量和时间滞后量

D.进度压缩

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第3题
在项目执行期间,一项进度分析显示该项目将不能按时完成。根据合同,由于非客户引起的任何延期将导致财务处罚。项目接下来应该怎么做()

A.与高级管理层讨论该问题,并通知客户将不能满足合同约定日期

B.要求团队加班工作并满足项目期限,因为客户满意至关重要

C.与团队成员确定方案,并将这些备选方案提交给高级管理层

D.确定进度压缩的方案,并将这些备选方案提供给团队

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第4题
一家公司正在建设一座商业建筑,计划工期两年。在第四个月,附件的居民发了一封书面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉,签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才给你恢复进度()

A.让上级管理层参与,让他们解决进度延期问题

B.执行进度压缩,保持原始的完成日期

C.通知高级经理需要应急储备金

D.获得业主的同意,该风险已经超出项目控制范围

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第5题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第6题
为献礼祖国70华诞,某医院原计划30天上线的智慧医疗项目,要求在20天内完成上线,在进行进度压缩时,应首先集中于()

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

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第7题
项目进度计划优化过程中,如果有多条关键线路时,要压缩工期必须()

A.同时压缩

B.压缩一条

C.压缩二条

D.不需压缩

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第8题
一个进展顺利的项目,开始错过一些交付日期,项目经理确定在制定项目进度计划时,并未考虑团队成员的休假计划,若要避免这个问题,在规划项目时项目经理应该事先做什么()

A.定义进度管理计划

B.执行风险规划

C.定义团队管理计划

D.执行沟通计划

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第9题
在管理一个项目时,项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度,他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第10题
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下,压缩进度计划的最有效的方法是()。

A.赶工

B.快速跟进

C.加班

D.减少任务估算

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