B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
A.工程过程质量控制措施执行情况
B.工程开发和实施过程中风险控制措施执行情况
C.工程工作底稿和工程工作档案建立维护存档情况
D.工程后期的持续督导情况
A.工程工作底稿和工程工作档案建立维护存档情况
B.工程组遵守工程管理和内部核查制度情况
C.工程过程质量控制措施执行情况
D.工程开发和实施全过程根本情况
A.有利于工程项目的开工申报和对前阶段工程项目施工履约情况进行评价
B.有利于工程项目施工过程质量检验和工程项目竣工验收
C.有利于以单元工程为基础对经施工质量检验合格的己完工程项目进行计量支付
D.有利于工程项目合同支付、施工进展、施工质量、施工安全信息的分类管理和统计分析
E.有利于工程项目施工安全及现场文明施工的管理