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第1题
你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：
A.明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”
B.在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规
C.避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情
D.认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做
第2题
某公司由于客机门不能平稳地打开已经历无数的抱怨。所有修理这扇门的努力均告失败。由于保修期已过
，制造商告诉该公司必须购买价值昂贵的新门安装后才能解决这个问题。工程部请你想一个花费不大的替代解决方案。以下那种方法最适合应用：
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A.自由联想法；
B.爱迪生法；
C.毁坏,然后精炼；
D.作业研究法。
第7题
听力原文：咱们打开天窗说亮话吧，你别以为你背地里做的好事我不知道!问：这句话的意思是什么？（9)A．
听力原文：咱们打开天窗说亮话吧，你别以为你背地里做的好事我不知道!
问：这句话的意思是什么？
(9)
A．坦白直接地谈一谈
B．我知道你为我做事
C．不要背着我做好事
D．打开窗户让大家听
第10题
下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的（)。
A.集中消除哪些产生风险的因素
B.包括对某项目作出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了
C.在风险事件发生时接受风险造成的后果
D.当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户
第11题
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：A 立即将这
某项目的设备预定于两周内到达，但是有可能推迟。项目经理能够采取的最佳措施是什么：
A 立即将这个问题和推迟情况通知用户
B 确定这一事件对项目成本和进度产生的影响
C 实用应急储备从另一供应商处购买设备，使项目按进度表进行
D 召开一次小组规划会议，制订变通方案
