当你的朋友遇到情感方面的问题时他们都会来找你吗()
A.完全不符合
B.较不符合
C.不能确定
D.较符合
E.完全符合
B、较不符合
A.完全不符合
B.较不符合
C.不能确定
D.较符合
E.完全符合
B、较不符合
A.让你身边的亲戚,朋友,同学都知道你是一名房地产经纪人
B.你可以为他们带来房地产方面的专业服务和建议,从而避免他们找到其他不良中介。还可以争取获得他们的转介绍
C.朋友多,意味着成交希望越大
A.当你骑车碰了一下别人的车时,你说:对不起,没碰坏哪里吧
B.当朋友邀请你看球赛时,你说:都快考试了,没空
C.当老师到你家家访时,你说:你是无事不登三宝殿啊
D.当同学向你请教问题时,你说:有何见教请说吧
当你遇到危险受伤无法立即报警或拨打急救电话时,应该()。
A.寻找家人或朋友
B.等待医务人员到来
C.想办法自救
D.自认倒霉
A.今天小学同学相聚,我看到了张明,真想不到当年拿起英语书就头疼的他,竟然能说出一口流利的英语,真得刮目相看了
B.学问是问出来的,遇到不懂的问题,我们一定要发扬不耻下问的精神,主动向老师请教,这样才能获取更多的知识
C.到上海参观世博园的游客,虽然来自世界各地,萍水相逢,但在进馆排队的漫长等待中,他们互相攀谈,一下子成了朋友
D.到了秋天,果实成熟,植物的叶子渐渐变黄,在秋风中簌簌地落下来;北雁南飞,活跃在田间草地的昆虫也都销声匿迹了
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。
唐济却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
A.重视背景环境
B.不重视背景环境
C.亲切友善
D.表达力强