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[主观题]
在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。（)
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a，总经理的权力是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。
B．总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境。
C．企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生。
D．企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成。
A.总经理的权利是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员
B.总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境
C.企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生
D.企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成
A.ⅰ
B.ⅰ,ⅱ和ⅳ
C.ⅰ,ⅱ和ⅲ
D.ⅰ,ⅱ、ⅲ,ⅳ和ⅴ
A.能够集思广益，使经营战略建立在集体智慧的基础上
B.使企业董事长或总经理能够从企业中高级管理层中获得大量准确的信息
C.仅限于吸收中高层管理人员的创意
D.未能做到吸引全体人员的智慧
E.有利于提高经营战略成功实施的可能性
企业战略从基层单位自下而上的产生的战略实施模式属于下列哪种？
A．变革型战略实施模式。
B．合作型战略实施模式。
C．增长型战略实施模式。
D．文化型战略实施模式。
A.财务管控型，侧重分权、主要强调结果控制
B.战略管控型，侧重分权与集权相结合、主要强调程序控制
C.操作管控型，侧重集权、主要强调过程控制
D.顾问管控型，侧重分权、主要强调政策控制
