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成本策划的时间要求:刚需(HL)项目拿地后()、改善和商办项目定位后()完成项目成本策划的编制工作,并报集团成本部备案(以电邮/会议纪要为准)
A.3个月内,1个月内
B.2个月内,2个月内
C.2个月内,1个月内
D.3个月内,2个月内
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
2个月内1个月内
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.3个月内,1个月内
B.2个月内,2个月内
C.2个月内,1个月内
D.3个月内,2个月内
2个月内1个月内
A.再次确认问题
B.寻找各自可行的方案
C.确定评估指标
D.预估每个方案的成效
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联,即未按要求完成策划的项目,不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化,而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是:保证项目策划与工程招标策划的充分交圈,减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
A.大型及以上项目、公司重点关注项目的目标成本测算
B.土建合同额5000万元(机电安装合同额1000万元)以上项目的工程结算
C.单项分包结算额超过1000万元
D.分包补充协议
E.商务策划(风险化解)奖励审批
A.首付10万左右刚需客
B.投资客,看中光谷东扩发展
C.没有武汉购房资格
D.要求品牌,对项目环境有要求的客户
E.光谷东产业园上班的上班族
F.对居住环境生态环境有要求的客户
A.设计
B.招采
C.成本
D.工程进度
E.质量、安全文明类
A.要求客户创建变更请求
B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意
C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间
D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金
A.本制度更新了年度14个月的OLA目标,及12个月的慢流速项目年度目标
B.若区域未能完成慢流速项目年度回款目标,将对区域总进行行政处罚
C.A区域1季度未完成过程考核目标,累计至5月A区域累计销售回款完成额已达时间进度,则A区域三季度即可恢复招拍挂拿地
D.慢流速项目未完成影响区域销售回款奖励系数