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[判断题]

研发类项目。由研发中心根据《产品研发需求申请表》编制《立项申请表》进行立项()

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第1题
以下哪些是测试中心的职责()

A.负责根据研发需求提供受控的测试仿真工具给产品测试组测试工程师,并能及时修复反馈的测试仿真工具的缺陷

B.负责提供具有问题日志和初步分析的室内工程缺陷给产品测试组测试架构工程师和产品测试工程师

C.在产品实验室环境(即标准站)中无法验证的产品功能,经研发中心与测试中心协商同意后,协调工程环境用于产品功能验证

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第2题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁(经营、研发、商业、营销、工程、设计等)、集团总裁助理(成本工程中心)审批通过后方可实施()
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第3题
()是负责研发立项的管理部门。负责组织产品发展中心研发项目立项的组织工作
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第4题
小米公司的生产经营活动主要包括从研发设计,到生产制造,再到销售、服务几个大的环节。第一个环节,研发。研发团队负责研究开发小米产品的性能,然后进行外观等的设计,并据此采购原材料、零部件。第二个环节,生产。由小米的代工厂完成产品的生产组装,然后发往仓储物流中心。第三个环节,销售。首先是官网预定,然后仓储物流中心根据预定情况负责配送货物。第四个环节,服务。小米客户服务中心提供售后维修和技术支持等售后服务。

一方面,小米,邀请用户参与讨论功能需求,并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化,而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升,小米的品牌影响力越来越强,对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面,小米注重黏合供应商和代工企业,想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合,不仅弥补了小米自身的不足,而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。

这就意味着,通过对价值链的整合,小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式,确保了自身的核心竞争力。

请结合案例回答:

(1)通过上述案例,可以看出小米的发展符合什么理论?并对该理论进行简要分析。

(2)根据案例简述小米能够持续发展的原因。

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第5题
(新项目需求时)研发管理部负责协调()提交选型需求申请流程,把控项目总进度

A.整机部

B.部件部

C.产品部

D.供应链开发部

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第6题
项目内审由研发中心哪个二级部门负责组织实施()

A.药学研究部

B.医学研究部

C.项目管理部

D.中心负责人

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第7题
公司总部是由哪几大体系组成()

A.研发公共体系

B.人力行政中心

C.教学销售体系

D.运营产品体系

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第8题
省级技术创新中心建设项目,请问关于研发方向以下描述正确的是()

A.必须将创新需求转化为技术问题,从中选择最关键、最紧迫的技术问题凝炼出研究开发方向

B.每个中心的研发方向一般为3-5个

C.一般用技术问题的技术特征、技术属性、技术原理等描述

D.宜用产品、生产工序等描述

E.各研发方向之间须相互关联、相互支撑

F.每个研发方向均需细化出主要研究内容、拟形成的关键技术、未来五年产业化目标

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第9题
产品发展中心研发项目立项应遵循()、前瞻、()、()的原则,应在华润双鹤公司战略和产品线规划指导下开展工作

A.科学

B.市场优先

C.高效

D.务实

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第10题
项目建议人的职责:负责();负责();负责

A.遴选拟立项开发的研发项目,撰写项目建议书

B.负责向运营管理部报送项目建议书

C.负责向产品发展中心办公会和总部办公会汇报立项报告

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第11题
网格项目类创新业务的激励以()为主要激励依据,强化自主研发产品。

A.现金收入的增量

B.客户业务构成及成长性

C.项目毛利及回款

D.客户感知

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