在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有()。 A.任务分析法B.目标
在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有()。
A.任务分析法
B.目标比较法
C.水平比较法
D.横向比较法
E.能力分析法
在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有()。
A.任务分析法
B.目标比较法
C.水平比较法
D.横向比较法
E.能力分析法
1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。
A.薪酬发放
B.人员的培训
C.人员的晋升
D.战略规划
2.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效反馈
3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为()。
A.绩效辅导
B.绩效监控
C.绩效改进
D.绩效管理
4.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。
A.六西格玛管理
B.卓越绩效标准
C.平衡计分卡
D.目标管理法
A.有深度才能准确的统计核算,给出客观的评价分数
B.有广度,让更多员工自由发展,不受公司条条框框约束
C.有力度,才敢于直面员工的问题,不做老好人,不搞平均主义,轮流坐庄
D.有温度才会关心员工的绩效差距,通过面谈分析问题,寻找解决方案,并达成共识
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?
问题三、怎样做才克服这问题的产生?
A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距
B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距
C.组织目标和团队目标是否已经实现
D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距
A.工作能力考评
B.工作态度考评
C.工作行为考评
D.工作业绩考评
A.管理者为确保组织成员的工作活动和工作产出能够与组织目标保持一致,所实施的一系列旨在改进和提高组织人员绩效的管理活动
B.组织或员工在一定时间和条件下完成某一种任务的程度
C.指对绩效进行考评
D.对员工一定时期内绩效的评价
A.绩效反馈面谈就是告诉被考评者绩效成绩
B.反馈面谈进行前,如果员工绩效不好,主管可以进行施压
C.避免让员工骄傲,要多说绩效不足之处,不表达长处
D.绩效反馈面谈是绩效管理中关键的一环