甲供材请款另需增加()
A.《收货单》
B.《甲供材结算资料》
C.《签证变更月清表》
D.《验收记录单》
E.《排产单》
ADE
A.《收货单》
B.《甲供材结算资料》
C.《签证变更月清表》
D.《验收记录单》
E.《排产单》
ADE
A.提供非PB合同编号或者上传合同扫描件
B.如为开口合同,烦请提供明细表
C.如无合同,烦请提供FM和MM关于未签订合同的审批件
D.提供完工收货单(实物收货或服务收货)
A.记录供货员当日体温、渝康码,检查挂牌和个人防护后,保持1米距离进行交接
B.收货员就地取下外层包装口袋直接放在临近区域的垃圾桶内,再用推车或手提的方式将食材搬运至厨房日常收货验货的点位,再取出食材进行称量验收
C.收货盛装器皿器具、电子称应提前消毒备用
D.验收后需立即反馈验收情况给总务室,总务室统一衔接退换货事宜,特别是退换,需拍照、说明原因、退换量等
A.由于甲供材排产通知单下发失误,多或错误采购的材料或设备,未进行回收或处理产生的损失
B.水电费、检测费等甲方代扣代缴费用未从施工单位扣回
C.由于甲方原因引起的产品与交付标准不一致产生的返工费用
D.合同承包范围调整造成额外成本增加的费用
E.工程质量管理不善,拆除、重建及补强等(包含点评整改),增加的成本
A.乙厂直接支付超出损耗部分后
B.在下个月加工费结算中扣除
C.用相同价位的包材去补偿
D.在当月结算货款中扣减
A.根据要求准备好货物,发货入尖货仓
B.关注货物的到仓情况
C.在供应链系统创建供货单
D.终审通过在创建供货单和发货入尖货仓
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
A.入库单
B.出库单
C.收货单
D.出货单