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分公司对项目过程管理检查的内容为供应商的订单、收验货、()是否按规定要求办理
A.结算单管理
B.授权委托书管理
C.资金计划
D.发票台账
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A、结算单管理
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A.结算单管理
B.授权委托书管理
C.资金计划
D.发票台账
A、结算单管理
A.监督内容包含月度培训计划、月度培训计划执行率、月度培训执行质量
B.检查结果需形成项目月度检查报告,包含但不仅限于排名及优秀案例
C.检查结果分公司内部公示并对相应的人员依据奖惩原则进行处罚
D.检查结果集团内公示,邮件发送本分公司全员,抄送培训管理部全员、人力中心总经理、对应的职能中心全员
A.检查单中问题整改率不计入本月分公司检查得分
B.对于分公司所下发隐患单内容整改率低于70%的项目本月排名直接倒数
C.连续三个月分公司检查整改率低于70%的项目经理直接免职处理
D.连续二个月分公司检查整改率低于70%的项目项目经理在分公司项目例会上检讨
E.红线问题必须100%及时进行整改
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
A.落实执行省公司合作单位管理考评实施细则,负责本地市通信工程项目的合作单位考评工作实施管理。
B.负责市本级管理项目的工程合作单位管理考评,检查和监督本地市项目合作单位工作情况,评定合作单位考评成绩并通报考评结果。
C.接受和处理本地市合作单位对考评结果的申诉。
D.落实处理本地市工程建设过程中出现的重大安全问题、质量问题等异常情况并及时上报省公司工程管理部门。
A.分公司每月开展大型机械设备专项检查,检查覆盖所有大型机械
B.每季度组织项目安监人员、机械设备管理工程师开展1期起重机械实操培训
C.项目每月对中建众力建筑机械委托管理情况进行考核打分并上报公司
D.引进第三方检测服务,并定期对所有设备进行检测、评估
A.车载供应商的导入重点关注其汽车业务量、人员和设施设备资源充分性、变更管理、应急管理等
B.对采购的产品尤其是进口原材料应识别、确保符合采购国或发运国、收货国、顾客指定目的国的法律法规要求
C.对提供嵌入软件供应商(如Code)应要求供应商实施相应的软件开发管理体系,公司应对供应商提供的嵌入软件实施验证管理、版本管理、更改管理等
D.对供应商的绩效评价必须包括交付对顾客造成的干扰、超额运费次数、特殊状态通知、退货、召回等评价项目
A.《政府采购货品和服务招标投标管理措施》
B.《政府采购法》
C.《政府采购信息公告管理措施》
D.《政府采购供应商投诉处理措施》