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需求评审过程中,开发质疑产品重要性,你会怎么办()
A.说明自己做的需求和老板KPI联系
B.说明需求不做,会带来的风险
C.强调自己权威
D.不理睬开发
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说明自己做的需求和老板KPI联系说明需求不做会带来的风险
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A.说明自己做的需求和老板KPI联系
B.说明需求不做,会带来的风险
C.强调自己权威
D.不理睬开发
说明自己做的需求和老板KPI联系说明需求不做会带来的风险
A.决定客户对你专业的认可
B.决定客户跟随你的决心(多次匹配的房都未贴近客户需求,会导致客户反感,不再继续跟你看房)
C.节省客户的时间,提升客户对你服务的满意度
D.同时缩短自己作业时间,可以服务更多客户
A.根据软件生存周期各个阶段的任务,从可行性研究开始逐步进行阶段性变换,直至通过测试并得到用户确认的软件产品为止
B.上一阶段变换结果是下一阶段变换的输入,相邻两个阶段具有因果关系、紧密相连
C.一个阶段工作的失误将蔓延到以后的各个阶段,为保证软件开发的正确性,每个阶段任务完成后,都必须对他的阶段性产品进行评审,确认之后再转入下一阶段的工作
D.根据用户提出的软件定义,快速的开发一个原型,向用户展示待开发软件系统全部或部分功能性,在征求用户对原型软件的意见过程中,进一步修改、完善、确认软件系统需求,并达到一致的理解
根据以上案例,请回答:
(1)根据Ansoff矩阵,朱总在市场方面采取的是哪种战略?这种战略具有什么样的特点?
(2)如果你是朱总,你会怎么办?为什么?
A.快速原型开发模式
B.迭代式开发
C.敏捷开发
D.瀑布开发
A.T恤衫
B.汽车防雨罩
C.烧烤防雨罩
D.马甲外套
E.帐篷灯
F.保暖衣G.迷你风扇H.羽绒服I.泳衣