首页 > 财会类考试
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在以团队绩效带动个体绩效的经管中,遵循的首先的程序是()。

A.确定团队层面和个体层面的绩效指标

B.确定团队及个体绩效所占权重比例

C.明确考评的关键因素

D.考虑如何用具体的绩效指标进行评价

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“在以团队绩效带动个体绩效的经管中,遵循的首先的程序是()。”相关的问题
第1题
团队的结果或绩效是每一个个体的绩效相加之和。()
点击查看答案
第2题
团队的绩效水平远远大于个体成员绩效总和。()
点击查看答案
第3题
简述绩效经管体系的实施准备及实施流程。
点击查看答案
第4题
某企业资源规划实施项目正处于执行阶段,项目团队在让团队成员完成所分配任务方面遇到困难,项目经理先是以口头方式向相关团队成员指出其绩效低下的问题。但沟通之后情况未见改观。项目经理接下来该做什么,以便与绩效低下的团队成员沟通()

A.举行团队会议,识别可提高绩效的行动

B.以书面方式正式表达顾虑

C.让相关团队成员回到之前的工作岗位

D.向相关团队成员发出正式的书面警告

点击查看答案
第5题
关于常见的评价主体误区,以下说法错误的是()。

A.当我们以个体的某一种特征形成一个对个体的总体印象时,就会受到晕轮效应的影响

B.首因效应是指评价对象在初期的绩效表现对评价者评价其以后的绩效表现会产生延续性影响

C.溢出效应是指因评价对象在评价期之外的绩效失误而降低其评价等级

D.宽大化倾向是指评价者对评价对象工作业绩的评价过分严格的倾向

点击查看答案
第6题
绩效经管实施流程主要有绩效计划()、()、()绩效经管监督及评估等。
点击查看答案
第7题
在绩效管理的一般流程中,哪一部分特别需要团队领导的参与()

A.前期准备

B.全不需要

C.评估结果使用

D.绩效管理循环

点击查看答案
第8题
某技术专家,原来从事专业工作,业务精湛,绩效显著,近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性
质的转变,他今后应当注意把自己的工作重点调整到()

A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作

B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级

C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和了解

D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作

点击查看答案
第9题
在营销团队激励的基本方法中,薪酬制度激励法中的()可增加企业管理的灵活性和效率,使得团队员工明确其工作岗位。

A.绩效工资

B.目标激励

C.总奖金

D.知识工资

点击查看答案
第10题
()是最简单但运用也是最普遍的一种绩效加薪形式。

A.仅以绩效为基础的绩效加薪形式

B.以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪形式

C.以绩效和团队薪酬水平为基础的绩效加薪形式

D.以绩效和个人年薪为基础的绩效加薪形式

点击查看答案
第11题
目标管理的步骤中,制订组织的整体目标和战略之后,下一步应该是()。

A.组织目标服从团队目标

B.实施行动计划

C.实施绩效奖励

D.在部门和团队之间分解主要的目标

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改