A.召开经营分析会的目的是集中力量,每个月打一次胜仗,与下个月打胜仗无关的议题都不在这里谈
B.经营分析会从公司总部层层往下开,层层分析差距并承诺目标及行动
C.在经营分析会上,CFO要做恶人,直接指出问题,哪里有问题、哪个部门有什么问题、今年的结果有什么问题
D.在经营分析会上,老板和高管要咬住自己的舌头,不要一开始就拍死人家,来讲自己的建议 ,没有去过一线,给不出能够打胜仗的方法
E.最基层经营单位的经营分析会,要有上级的单位参加,上级的经营分析会,要有下级的代表参加,由那些做的最好的代表和做得最差的代表参加
A.上级区别对待下级,拉帮结派,随意责骂与挖苦下级
B.下级应不尊重上级,在公共场合顶撞上级
C.下级对上级有意见可在公共场合发生争执,如争执失败可动手处理
D.下级应摆正位置,做好本职工作,严禁出现越职擅权的现象,做出超越自己职权范围的事情
E.表面尊重同事,私下经常对同事评头品足,喜爱抬高自己、贬低别人
A.成果评价方法是根据上下级制定的评价标准由员工自我评价工作成果并作出相应的改进
B.目标由上下级共同制定,下级在制定中有充分的自主权
C.让员工自己当老板,自己管理自己
D.强调下级目标与对上级目标的服从
A.要向个人免费供应三次自己信用报告查问
B.要向个人免费供应一次自己信用报告查问
C.要向个人有偿供应一次自己信用报告查问
D.要向个人免费供应五次自己信用报告查问