题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
我们公司的战略规划正确的是（）
A.十年，十城
B.共树高尚品德，同享精致人生
C.实现多方共赢价值
D.创造精彩人生
答案
A、十年，十城
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.十年，十城
B.共树高尚品德，同享精致人生
C.实现多方共赢价值
D.创造精彩人生
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在战略规划中，关于横向联合的哪种说法是正确的？
A.只有多样化的公司才需要进行横向联合；
B.横向联合增加了公司目标得到了实现的机会；
C.只有在使命陈述发生变化时才需要进行横向联合；
D.只有在同时实现纵向联合时才能实现横向联合。
A.风险资本家对初创公司财务需要的变化比其他融资渠道更为敏感。
B.在公司的长期成功方面，初创公司的战略规划比起企业家个人素质来说是一个相对不重要的因素。
C.所有的新公司中超过一半在5年内倒闭了。
D.风险资本家在决定为初创公司提供资金时依据以下因素，如企业家素质和公司的战略规划质量。
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.黄果树瀑布名不虚传，几里之外就能听到水流发出<振聋发聩>的声音
B.改革开放走过四十年坎坷之路，我们所取得的瞩目的成绩不是<一蹴而就>的
C.父母是孩子的第一任老师 ，孩子往往在<耳闻目睹>中学会很多做人的道理
D.百米跑步决赛中，小航<首当其冲>跑在最前面
A．风险资本家在决定是否为初创公司提供资金时，把该公司的企业家个人素质、战略规划质量和管理结构等作为主要的考虑因素。
B．作为取得成功的要素，初创公司的企业家个人素质比它的战略规划更为重要。
C．初创公司的倒闭率近年逐步下降。
D．一般来讲，初创公司的管理结构不如发展中的公司完整。
E．风险资本家对初创公司的财务背景比其他融资渠道更为敏感。
