A.可享有每月的月度绩效评定
B.每半年进行一次绩效考核
C.半年度绩效奖金在第三季度和第一季度发放
D.影响奖金的因素有个人考勤系数、考核等级等
A.1 2
B.1 2 3
C.1 2 3 4
A.车间拟定的平均工资*岗位系数*(0.85+15%绩效)*个人实际出勤/车间应出勤天数
B.计件工资+其他奖金(工龄奖/表现奖/伙食补助)+优秀员工奖-五险一金–税
C.基本工资+加班工资-缺勤工资+考核奖+其他奖金(工龄奖/表现奖/伙食补助)+优秀员工奖-五险一金–税
A.个人月度迟到1次,当天通报当事人及直接领导,当事人输出书面检讨,扣本人信用积分1分并负激励200元/次,重复发生负激励翻倍累加
B.个人月度迟到2次,当事人与部门负责人面谈,输出面谈表,并备案至技术管理平台,当事人年度绩效最高为C
C.个人月度迟到2次以上,列入优胜劣汰重点考察名单
D.部门内部有两名或两名以上员工出现月度迟到2次及以上的情况,该部门负责人年度绩效最高为C,并与主任面谈,面谈表备案至技术管理平台
A.贝壳职能绩效适用人员范围:平台专业线/事业部职能员工,不含兼职、实习人员、运营人员、有业绩提佣、月度绩效的岗位
B.职能绩效一般的强分布是在相近的职级或同层级范围内比较,强分布的目的是区分绩效的等级,避免大锅饭,同时避免考核中过严、过松等现象
C.个人职能绩效奖金须在审批过的职能绩效奖金预算包之内分配,可超预算。个人绩效成绩越高,个人绩效奖金的系数应该越高。个人绩效奖金系数等于实际奖金数除以目标奖金数
D.一般公司业绩越好绩效奖预算包相对于目标值就越大,业绩越不好,绩效奖预算包相对于目标值就越小
A.0.20
B.0.40
C.0.60
D.0
请阅读题目并回答问题。
某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法:
第一步,对于部门主管以上领导干部,年终由主管领导召集其下属员工开会。共同听取其述职报告,再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写“年度领导干部考核评议表”。该表汇总后将分数按“领导、部门内同事、下属”(2:3:5的权重)加权平均得出总分。
第二步,全体员工共分四组排序:一般员工、主管、部门经理、高层领导。每组按考评结果分五个等级,每一等级所占比例如表4—2所示。
第三步,考评结果运用:A等级范围的人有机会获得晋升,而E等级的将被淘汰或降级。
(1)请指出前两个步骤使用了哪些绩效考评方法。
(2)上述考评方法有哪些不足之处?请针对这些不足提出改进建议。
A.0.5;0.2
B.0.5;0
C.0.6;0
D.0.6;0
A.0.4分、0.4分
B.0.4分、0分
C.0.6分、0.6分
D.0.6分、0分