对于三位一的上帝,你认为描述对的是()
A.三位上帝是一个身体
B.三位上帝有不同的位格,但却合一如一位一样
C.他们意念相同、品格相同、性情相同
D.三一上帝并不是在说多神论,而是分工不同
BCD
A.三位上帝是一个身体
B.三位上帝有不同的位格,但却合一如一位一样
C.他们意念相同、品格相同、性情相同
D.三一上帝并不是在说多神论,而是分工不同
BCD
①前者正确描述了物质与意识的辩证关系
②后者认为现实的物质世界只是客观精神的外化和表现
③二者的观点对于世界本原的认识在根本上是对立的
④二者的观点在思维能否正确认识存在的问题上产生了分歧
A、①②
B、①④
C、②③
D、③④
A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。
B.张经理和王经理在工作思路存在着差异,但不存在着本质性的差异。
C.重大决策应采用张经理的工作思路,对一般性决策则应采用正确的工作思路。
D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。
A.会让客户感到受尊重,同时在实施的时候会得到来自客户方更多的认可和配合
B.确保准时回话,即使到时仍不能解决,要向客户解释进展,并再次约定答复时间
C.将问题解决后,一定要改进工作,以避免今后发生类似的问题
D.解决问题时态度要积极,让客户有上帝的感觉,能不能解决问题不重要
A.①、③、④
B.①、②、④
C.②、③、④
D.①、②、③
A.①③
B.①②③
C.②③④
D.②④
袁平积极地开展了训练计划,教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲,收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年,他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑,因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而,真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时,成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议,但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而,在新经理们开始执行其变革后不久,成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他,他们的行为并没有超出其职权范围,成荣才打消了干预的念头,直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上,张浩还没有解释清楚他的计划,就被成荣厉声打断了:“你不能这样做!上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说:“那是几年前的事情。我刚才说过,依现在的市场情况和我们的能力,如果要拓展产品的销路,不仅应该这么做,而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去,他不愿意听任何解释,迈开大步走出会议室,留下其他人面面相觑,不知如何是好……
问题:1.你认为成荣面临的主要问题是什么?
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议?
A.它的平均半径大约6371千米
B.它的表面积约5.1亿平方千米
C.它最南的点称为南极点
D.它有一根巨大的地轴
《行政处罚法》对于有关听证程序的具体规定的描述不正确的是()。
A.行政机关应当在听证的七日前,通知当事人举行听证的时间、地点
B.当事人亲自参加听证,可有一至二人代理共同出席
C.除涉及国家秘密、商业秘密或者个人隐私外,听证公开举行
D.当事人认为主持人与本案有直接利害关系的,有权申请回避
A.地球是一个球体
B.哥伦布环球航行首次证明了地球是一个球体
C.地球最大周长约为
D.地球表面积约为5.1亿平方千米