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A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间
B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了
C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感
A.面对身份地位更高的人是的时候，比如下级面对上级
B.面对与你能力相当的同事
C.面对成就更大的人的谦虚，必须你面对马云
D.你要依靠对方才能完成的任务
A.擅长客观分析工作成果以及难点，并常常能主动汇报给上级
B.对工作成果进行包装和美化，然后公布在群上给大家学习
C.把工作思路梳理出来，以方便以后的人借鉴
A.赵教练每次收到学员发来的信息时，都会给予答复并习惯性地发送一个表情，他的手机里存了很多张风格各异的应答图片
B.钱先生每次给下属布置任务，都要求他们尽快回复信息，包括是否收到、能否完成、什么时候完成等，与他共事的人都感觉很有压力
C.小孙刚到单位时，领导安排的任务他总是很爽快地答应下来并想方设法去完成。半年后，工作越来越忙，他发现有些任务很难完成，再也不敢随意应承了
D.经理要求小李一周内草拟一个工作计划。经过认真调研，小李完成了计划书并用电子邮件发给了经理。十几天后经理特意问他：计划书写好了吗？小李惊讶地说：我早已发给你了
问题： 你认为这个检查预案的主要内容有哪些？
A.委托同事询问小张的意愿，代为发出邀请
B.主动向小张发出合作邀请，力求共同完成此任务
C.向上级汇报之前发生的情况，请求上级安排小张参与完成任务
D.将小赵纳入团队，利用资源支持其成长
A.你应该第一时间通知人力资源部将事假申请退回
B.你应该第一时间通知你的直接上级
C.你已经按时打卡了，没有必要通知直接上级或人力资源部
D.本月考勤截止的时候如果考勤有问题再找考勤管理员申诉
A.请示上级，要求适度减轻任务
B.不管结果如何，都会尽力去做
C.自己会尽最大努力，实在完不成时再说
D.既然任务难以完成，莫如随遇而安
A.摊牌这工作能干就干，不能干自己走
B.及时解释和说明原因，申请减负或者增加人员共同承担
C.先接着，再看情况找机会和领导解释
D.能干成啥样干啥样吧，唉
A.主动给Lisa提供最佳行动建议，帮助她完成工作中最复杂的部分
B.在Lisa需要的时候提供给她与项目相关的附加资料
C.让她知道在一个项目截止时间临近时，她应该向你寻求帮助
D.跟Lisa分享你在做类似项目时的经验来帮助她避免犯同样的错误
