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[判断题]

对于员工的转正,门店要有一个好的转正流程,第一是为了让员工感受到重视,第二是增加门店对员工培养的正规流程。整体流程为新员工转正、新员工转正感想发表、签订劳动合同及协议、店长做新员工转正点评()

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第1题
在团队、培训管理管理方面()

A.门店员工各岗位安排、人事变动(包括新员工转正、晋升、调动、辞退辞职等)、排班休假、考核评定等方面

B.团队士气激励及沟通协调管理

C.门店标准化服务,监督服务规范、工作纪律、仪容仪表管理

D.管理员工在岗培训:专业知识、销售技巧、操作流程,全面提升员工综合能力等

E.门店会议(早会及月会)管理

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第2题
员工转正需要()

A.导师评估表

B.转正申请表

C.导师任务书OA流程

D.劳动合同

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第3题
员工请假须在钉钉填写()审批流程

A.《请假申请》

B.《员工转正单》

C.《员工加班单》

D.不需要填写

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第4题
人资总监或授权代理人到转正店长/前厅经理/厨师长所在门店,进行现场调研,针对其()进行调研和问卷调查、访谈等

A.个人基本信息

B.岗位知识技能

C.员工核心能力

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第5题
员工在试用期转正考核审批流程中,申请人选择部门/项目负责人、分管部门负责人、分管领导、总经理进行审批就可以()
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第6题
试用期满员工转正的依据是什么()

A.由人力资源部组织用人部门一起对试用期员工进行评价

B.根据试用期员工每日提交的工作日志进行评价

C.由员工本人提交《试用期员工月度工作评价流程》

D.由用人部门负责人对试用期员工进行工作业绩的评定

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第7题
营运重点中关于人员要求有()
A.区域人员招募目标根据营业额区间完成设定,每家门店需要有明确的招募人数目标,5月底回顾完成情况B.门店训练员配置及培训:a、制定训练员培训计划,b、训练员按照2019年12月营业额标准配置,再比标配多增加19%的储备训练员,c、新考核通过的训练员可以视营业额恢复情况逐步转正C.5月1日前完成各岗位备量表更新两套,一套用于五一假期,另一套五一假期后使用
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第8题
以下对于入职培训说法错误的是()

A.入职培训是针对新入的员工进行必要的基础知识培训

B.入职培训完成情况将作为员工转正依据之一

C.各部门负责人负责给本部门员工下发《入职培训计划表》

D.入职培训需要在3个月内完成,如未完成,需要说明理由

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第9题
以下描述错误的是()

A.关于入职月数的考核,21号(含)及之前入职人员,入职当月计考核月;22号及之后入职人员,当月不计考核月数

B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间,整月请假不考核。若当月请假天数≥21天,则当月不考核;若请假天数<21天,则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供

C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程

D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额

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第10题
以下哪些情况员工取消季度绩效资格()

A.一个季度缺勤一个月以上

B.个人季度绩效等级为D或E

C.被公司辞退人员

D.处于试用期未转正人员

E.未满一个考核周期自动离职或工作满一个考核周期,但未参加绩效考核离职的人员

F.经查实在绩效考核中弄虚作假

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第11题
对于“店面新人多,销售能力弱,转化率低”问题的解答,正确的是()

A.新人以电话邀约工作为主,未转正导购不直接接待客户

B.新人主要负责引流,与老员工配合完成销售任务

C.通过老带新加强学习与提升

D.通过登录商学院平台自主学习,加强学习与提升

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