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A.框架方式的项目，每批订单已正式合同为依据的情况下，按照每单的实际合同金 额分别计入承揽，禁止以框架金额一次性计入
B.合同承揽确认以报价检查表、合同/订单、合同审核申请（双钩文件）、合同管理表（审批表+计算表）为依据
C.如需先行计入承揽，需要提交承揽计入申请表、中标通知书（或采购意向书），合同管理表（审批表+计算表）、报价检查表、技术附件（如有）
D.没有正式合同的情况下，B级客户不允许先行计入承揽
A.总部商务部可直接审核通过，并执行采购流程
B.总部商务部审核不成功，并走特殊采购申请流程
C.总部商务部审核不成功，然后由总部销售管理部各产品负责人申请特殊采购流程，申请通过后反馈给总部商务部执行采购流程
D.总部销售管理部可直接审核通过，并执行采购流程
A.24
B.48
C.72
D.96
A.活动负责人可以通过App中我的-成长记录对参加自己负责的活动的同学进行成长记录补录
B.学校系统管理员可以在管理系统中对同学进行成长记录补录
C.不能进行任何补录操作
D.个人可以通过App中我的页面，左侧滑栏中成长记录模块中进行成长记录补录申请，提交后由学校管理员进行审核
下面哪种控制可以预防组织的订货量超过其需要？
a.在向采购部门提交订货申请之前，由使用部门的一位监督人员审查所有的采购申请。
b.当系统表明存货水平较低时，由采购部门自动重新订货。
c.政策要求，在接收新的到货之前审查采购订单。
d.政策要求，在存储新的到货之前，收货报告和装货记录要保持一致。
A.班子会议题申请表说明议题名称
B.议题申请内容要可操作可落地
C.涉及采购金额应提供费用依据
D.涉及制度审定应提供一审、二审记录及会议纪要，经标准化部门审核
E.涉及项目立项应提供项目需求书及评审报告
F.涉及到三重一大事项应提供支委会前置研究的会议纪要
A.紧急订单需要参照网点的订货日历
B.备件采购单类型包括常规订单，紧急订单，油品订单等
C.采购的备件如果有质量问题可以直接发运回总部
D.备件采购单审核后还可修改
