题目内容
（请给出正确答案）
A.需要对销售和管理预算进行详细的说明，以便更好地理解
B.销售和管理预算是固定不变的
C.销售和管理预算是很难按月编制，最好是按年来进行编制
D.销售和管理预算应当占销售额的一定比例，并且应使用自下而上的方法进行编制
答案
A、需要对销售和管理预算进行详细的说明，以便更好地理解
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下列哪一项关于销售和管理费用预算的陈述最准确？
A.销售和管理费用预算通常是可以选择的
B.销售和管理费用预算是固定性预算
C.销售和管理费用预算难以逐月编制，最好按年编制
D.销售和管理费用预算需要做得详细，以便能够理解主要假设
A.集团公司财务部根据财政部有关要求，组织预算单位编制并申报集团公司一般公共预算
B.集团公司一般公共预算以财政部批复为准，如申报的项目和金额与批复存在差异，须按批复的项目和金额执行
C.单笔支付金额在1000万元以下的支出实行财政授权支付，单笔支付金额在1000万元含）以上的支出实行财政直接支付
D.预算单位应开设零余额账户并纳入国库集中支付管理范围
A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；
B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。
C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；
D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；
A.仅有Ⅰ
B.仅有Ⅱ
C.仅有Ⅲ
D.仅有Ⅰ和Ⅲ
下列哪一个通常包括在财务预算中？
A.直接材料预算
B.销售费用预算
C.预计资产负债表
D.销售预算
下列哪一项关于绩效和行为评价的陈述不正确？
A.使用剩余收益来评价部门绩效能够引起目标不一致的问题，因为不同部门具有不同的生产作业资产基础。
B.高层管理者缺乏共识将导致预算只是走过场而已。
C.一个组织长期使用市场份额的增长、生产率的增长、生产时间、不同的财务比率等评价指标，这是一种更全面和平衡的绩效评估方法。
D.信息技术的发展使得组织能够摆脱管理控制系统设计的反馈。
下列哪一个关于有效的控制系统的陈述是错误的？
A.控制应该尽量简单。
B.控制应该针对所有领域的工作情况。
C.过时的信息是不恰当的。
D.过度的控制既浪费时间又浪费金钱。
A.技术型销售团队能够将科学技术运用于销售管理和人员推销之中
B.协助型销售团队可以通过销售部门的内部合作，推出创造性的解决方案，为客户创造更大的价值
C.战略型销售团队把销售部门看作一个密切合作的、具有战略意图的组织
D.探索型销售团队在开发新客户时，首先会探寻客户欲求，然后找到可以满足其的方法，但常常屈从于客户
A.可以实现数据的收集和传输
B.包括操作支持系统和管理支持系统
C.办公自动化系统属于信息系统中的管理支持系统
D.可以帮助保险公司实现多种目的
A.二者都涉及大量的人际交往，相对自由的行动，快节奏的工作，高强度的压力等
B.二者都是高收入、低风险、相对稳定的职业
C.销售是一个很有创业特质的职业，如自信，独立，成功动机，容忍不确定性
D.销售绩效往往是一个创业者所追求的最重要的指标之一
