刘总是团队A的领导者,近期举行了一个会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其它团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
C、头脑风暴法
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
C、头脑风暴法
A.德尔菲法
B.电子会议
C.头脑风暴法
D.名义群体法
A.在演示前与市场部举行了一次接触,讨论任何阻碍因素
B.在第一个原因中安排了产品的演示介绍
C.要求营销团队立即开始产品的工作
D.在添加到积压文件时,确认营销要求和约束条件
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
A.建立一个需求审查会议,并获得对选择标准的同意
B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中
C.为项目选择赞助商的首选供应商,以避免团队和赞助商之间的冲突
D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果
A.将任务重新分配给另一个团队成员,并要求该团队成员完成培训
B.利用回顾会议提醒整个团队,他们必须在每个冲刺阶段完成所有的交付物
C.与团队一起回顾"完成"的定义,使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么
D.直接与团队成员谈论改进,并承诺一个商定的时间框架
A.互联网服务提供商
B. 互联网内容提供商
C. 中文互联网
D. 中文搜索引擎提供商