题目内容
（请给出正确答案）
A.立即暂停这两名关键团队成员的工作。
B.将问题上报给更高级别的领导层。
C.将其中一名关键团队成员重新分配给另一项任务。
D.把这个问题列入下次团队会议的议程。
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A.工作分解结构(WBS)
B.需求跟踪矩阵
C.资源管理计划
D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图
A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节
B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
C.就弱点沟通并建立绩效改善计划
D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
A.将讨论的范围分配给两名团队成员中的一名，以消除未来的任何混淆。
B.单独与每位团队成员讨论此问题，并决定最适合项目的方法。
C.在下一次团队会议上主持头脑风暴会议，以确定最可行的解决方案。
D.让这两名团队成员自行解决问题，但要收集信息并准备好在情况升级时介入。
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
A.在高绩效团队中，成员有较强的工作动机和良好的工作状态，充满自信和自尊
B.在高绩效团队中，团队愿意为成员做出承诺
C.高绩效团队必须有一个支持环境
D.高效团队对所要达到的目标有清晰的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值
A.在风险管理日志中记录该问题
B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C.将冲突上报给项目发起人
D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定
A.在风险日志中记录
B.将冲突作为问题对待,通过审查备选方案解决
C.上报发起人
D.将二名成员分开,以避免出现矛盾激化影响团队
A.更新风险登记册
B.修订项目管理计划
C.确定适当的风险应对
D.通知相关方
