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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

作为一个项目团队的领导,项目经理需要评估团队成员的能力,有时,发现一些需要改善的弱点,项目经理应该()

A.雇用额外的资源以补偿薄弱环节

B.剔除那些在关键知识领域有弱点的成员

C.就弱点沟通并建立绩效改善计划

D.等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

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C、就弱点沟通并建立绩效改善计划

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第1题
一个项目连续错过交付日期,项目团队评估完该情况后,项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项()

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第2题
你作为项目经理正在使用敏捷方法领导一个软件开发项目,哪个会议是需要你以评估工作量为前提的?()

A.需求评审会

B.迭代计划会

C.每日站会

D.迭代回顾会

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第3题
一个项目已经运行了两个月,现在需要批准一个供应商开始一些执行任务。项目组已经评估了几个供应商,并选择了他们最喜欢的两个供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商加入到名单中。然而,项目经理知道这个供应商并不总是能满足项目要求。项目经理应该怎么做?

A.建立一个需求审查会议,并获得对选择标准的同意

B.向团队建议将赞助商的首选供应商加入到名单中

C.为项目选择赞助商的首选供应商,以避免团队和赞助商之间的冲突

D.建议赞助商审查团队的供应商评估结果

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第4题
在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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第5题
你作为项目经理,同时领导着两个独立的团队在工作。项目的性质要求一个团队采用敏捷开发的方案,而另一个团队使用传统瀑布开发的方案。由于团队之间的依赖性和敏捷团队输出的可变性质,传统瀑布团队需要用尽可能短的反馈循环来确认他们对敏捷活动的理解。你的最佳行动方案是什么?()

A.让传统瀑布开发团队的代表参加敏捷开发的每日站会

B.要求敏捷开发使用信息发射源

C.结合定期的客户反馈循环的使用

D.将项目回顾纳入项目进度计划

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第6题
一家业内领先的咨询公司正在开展一个大型产品的开发,该产品由7个敏捷团队合作完成。项目经理被任命管理这个项目,在项目进行到中途时,项目经理完成了发布计划。7个开发团队的状态报告显示,他们的工作进展顺利。项目迎来了第一次集成,当把七个团队的交付成果集成为一个完整的产品时遭遇了很多问题,导致产品上线的速度下降,通过对项目评估发现,项目发布计划承诺的需求将无法完成。作为项目经理,应该事先釆取一些什么样的特殊措施()。

A.建立Scrum的Scrum,并定期召开会议,帮助团队消除障碍

B.专门建立一个负责质量的团队,在每次冲刺结束时测试其他团队的交付物

C.釆用频繁与持续地集成最佳实践,以获得早期的反馈和持续的学习

D.就如何集成产品对各个团队进行培训,并使用产品集成的工具

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第7题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话,一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.让团队成员集中办公

B.利用人员评估工具

C.制定团队章程

D.开展团队建设活动

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第8题
会展项目经理必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在超出预算的情况下实现项目目标。()
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第9题
在实施一个施工项目中途,供应商未能交付水泥,这危及项目的进度计划。施工团队领导要求项目经理实施应急计划。项目经理应该采取什么措施()

A.通知项目干系人发生该风险

B.实施权变措施

C.查阅风险登记册

D.与团队头脑风暴

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第10题
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的变更请求,项目经理实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做()

A.通知项目发起人,并向客户开具发票

B.执行定性风险评估并更新风险登记册

C.评估变更的影响并与项目团队沟通

D.更新项目管理计划并实施变更

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