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[多选题]

某公司对4名部门经理进行考核,在听取个人述职报告后,由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价,然后,公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价,评价结果见下表。 该公司采用的绩效考核方法是()。查看材料

A.民主评议法

B.一一对比法

C.行为锚定法

D.关键事件法

答案
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AB

解析:绩效考核常用方法有民主评议法书面鉴定法关键事件法比较法量表法平衡计分卡关键绩效指标法和目标管理法该案例用到了民主评议法即在听取考核对象个人述职报告的基础上由考核对象的上级主管同事下级以及与其有工作关系的人员对其工作绩效进行评价;也用到了比较法中的一一对比法即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较

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第1题
某企业A部门釆用一一对比法对4名员工进行绩效考核,考核情况如下表所示。由此可知,绩效最差的员工是()。

A.张xx

B.李xx

C.赵xx

D.王xx

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第2题
被考核人如对考核结果存在异议,由考核负责人对其进行解释,解释无效后, 可在__个工作日内向所在部门经理提出书面申诉,逾期视为无异议()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第3题
某企业某部门运用一一对比法对所属的4名员工进行绩效考核,考核情况下表所示(“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高,“0”表示两者绩效水平相同,“-”的含义与“+”相反):由此可知,绩效最好的员工是()

A.张xx

B.王xx

C.李xx

D.赵xx

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第4题
新员工指导人职责()

A.对新员工进行工作安排与具体工作指导

B.对新员工的生活等方面提供可能的帮助,使之尽快消减陌生感,让他们在试用期中发挥最大的潜能

C.对新员工的思想状态进行跟踪,并对之进行中心入职培训及中心企业文化方面的宣导

D.对新员工进行每月考核,包括思想品质、工作进度、工作能力等方面

E.对新员工的情况向部门经理及人力资源部门进行定期及不定期的反馈,对新员工是否达到转正条件提出决定性意见

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第5题
若甲部门是一个利润中心,则用下列那个指标来对该部门经理业绩进行考核最为适合()。

A.部门税后利润

B.部门边际贡献

C.部门税前经营利润

D.部门可控边际贡献

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第6题
‍‍ 某公司的专业销售人员可能在滥用手机,导致公司电话费增幅惊人。以下哪项控制措施最不可能制止这种滥用现象‍‍

A.要求专业销售人员自己先支付每月的手机费,然后通过费用报告程序申请报销与业务有关的手机费

B.要求销售管理人员在支付手机费之前先对每月电话账单进行审批,解释实际手机费与预算的差额,并对本月增加的手机费金额进行解释

C.定期为管理层编制报告,说明每名专业销售人员所打电话的种类、通话时间和通话次数,并附上相关的合计和比较数字

D.要求支付手机费必须经过公司电信部门经理授权

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第7题
某公司已决定对其旗下的一家商店进行考核,以分析其分支商店财务报告的准确性和可靠性以下哪项措施最有可能包括在财务考核工作中?

A.员工的流动率很高

B.供应商数量很大

C.坏账注销金额很高

D.员工对预算制定过程的参与程度很高

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第8题
物耗及劳保费用年末超出标准范围的,给予部门经理()元考核,能够严格按照标准执行,并能够节约费用的给予300元奖励。保管能够对各项物资进行合理管控的,给予200元奖励,因保管管理不当,造成库存积压或浪费的给予200元考核

A.300

B.200

C.100

D.500

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第9题
执法评议考核应当将内部评议与外部评议相结合。内部执法评议考核的主要方法包括:()。

A.审阅有关报告材料、听取情况汇报

B.组织现场检查或者暗访活动

C.对行政执法人员进行法律水平测试

D.发放执法评议卡

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第10题
某公司已决定对其旗下的一家商店进行考核,以分析其分支商店财务报告的准确性和可靠性。以下哪项措
施最有可能包括在财务考核工作中?

A.坏账注销金额很高。

B.供应商数量很大。

C.员工的流动率很高。

D.员工对预算制定过程的参与程度很高。

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第11题
以下哪些是客户经理基本法晋升主任的条件()

A.任职客户经理满3个月

B.考核季内个人月均FYC大于等于1500元,月均件数大于等于2件

C.所增人员不少于4名,其中直接增员不少于2名,所增人员中客户经理职级人员不少于2名

D.考核季内本人及所增人员合计月平均FYC大于等于4800元

E.通过业务主任晋升培训及考试,通过工作考评

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