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[主观题]
甲公司是一家大型服装制造企业,自2010年开始实施全面预算管理。2016年末召开了预算管理工作会议,主要对2016年的预算执行等方面进行总结,并制定2017年的预算目标。会议要点如下:(1)预算管理组织方
暂无答案
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A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元
A.确认预计负债20万元
B.确认预计负债30万元
C.确认存货跌价准备20万元
D.确认存货跌价准备30万元
A.确认预计负债20万元
B.确认存货跌价准备30万元
C.确认预计负债30万元
D.确认存货跌价准备20万元
A.350000
B.324590
C.320000
D.327990
A.加工场所
B.组织经验
C.品牌
D.加工设备
A.680
B.720
C.830
D.870
A.2010,国企,100,23
B.2009,民营,100,23
C.2011,国企,150,15
D.2012,民营,150,15
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
A.主管税务机关名称
B.申请年度
C.企业所属行业
D.实际管理机构所在地
E.企业法人姓名