题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系统性能,项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成部分。这项新组件的资金应来自下列哪一项（）

A.应急储备

B.管理储备

C.质量成本

D.控制账户

答案

B、管理储备

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更多“某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。…”相关的问题

第1题

一个已在市场销售的产品，在收到多次用户的反馈后，公司启动一个升级该产品的项目。项目经理应该做什么（）。

A.为新项目创建一个经验教训文件

B.识别新项目的风险，评估对项目的影响

C.参考上一个项目的经验教训

D.制定相关方参与计划，确保干系人的参与

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第2题

项目经理正在管理某个项目的质量，应该使用下列哪一项技术（)

A.数据分析

B.核对单

C.思维导图

D.控制图

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第3题

项目经理指示客户总监变更某个项目的资源分配。项目经理在哪种组织类型工作（）

A.强矩阵型

B.若矩阵型

C.职能型

D.项目型

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第4题

一名工程师正在从事个设施升级项目。在项目可交付成果目的说明会上,承包商询问了多个工程师无法回答的问题。会议结束后,工程师让承包商根据他们自己对可交付成果的理解提交建议书。若要获得更为明确的可交付成果愿景,项目经理应事先完成哪一项（）

A.工作分解结构（WBS）

B.项目管理计划

C.项目范围

D.项目章程

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第5题

下面哪一项不是某个桌面支持运维项目的规划过程组中的内容？（）

A.确定详细支持范围

B.确定各项工作SLA要求

C.制定初步工作说明书

D.确定问题升级过程

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第6题

安娜最近接手了一个项目，担任项目经理。项目处于执行阶段。尽管所有关键相关方都签署了项目范围声明，但安娜了解到，一些关键相关方并不完全了解项目范围。相关方的不断支持对于项目的成功至关重要。安娜必须做什么()

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

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第7题

—家公司正在三个不同地区建造新建筑。项目经理感受到一些严重影响关键路径的延迟。经过调查后，项目经理注意到，在他之前监管的一个类似项目中提到缺乏工程师的参与。在当前项目中也是如此，但在公司档案或文档的任何地方均没有提及。若要更好地了解这个潜在问题，项目经理事先应该怎么做()

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

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第8题

（）的含义是：把某个合成项目拖拽到另一个合成项目的时间轴中。

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第9题

有消费者反映升级HarmonyOS后，感觉有点卡顿这是因为系统升级后开机时，系统会对手机中的应用程序进行优化，需要消耗一定的开机时间；开机后系统优化过程还会继续，此时手机负载较高，使用应用时可能会出现卡顿情况。针对此现象有哪些解决方法（）

A．退出暂不升级B．开机时系统会对手机中的应用程序进行优化，应用程序越多，开机需要耗费的时间越长，所以会出现开机慢，请您耐心等待系统优化完成C．升级完成后将手机灭屏充电2小时以上（最好能灭屏充电一晚上），然后重启手机以保证手机内已安装的应用已进行优化D．建议您及时更新手机系统到最新版本，以享受更好的产品使用体验

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第10题

项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（）

A.将公司的项目实践与类似项目的项目实践对比

B.审查公司最佳实践和规定

C.了解公司的战略计划

D.根据公司的战略经验教训管理项目

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