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更多“对于向上管理的定义是:为了你、你的上司和公司取得最好成绩，而…”相关的问题
第1题
向上管理的定义是指（）。
A.下属利用自身影响力逆向管理（影响）上司，协调和监管工作活动，从而使工作活动有效率、有效果的完成
B.下属经理的责任，也是下属能否取得工作成效的一个关键因素
C.为了喜爱的工作和呵护自己的家庭
D.追随赏识自己的老板
第2题
你的上司(你所在的电子系统开发公司的研发副总裁)把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁(他是这个项目的客户)主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？()
A.确保要求的定义是可测量的
B.集中精力于新特性
C.确定需要新特性的额外项目干系人，以便朝那个方向平衡
D.集中精力把项目做成新技术
第3题
在你以前的项目实施期间，即使你交付了客户确定的内容，你也很难得到范围验证的签字认可。为了未来项目更好实施，你会关注哪几个过程？（)
A.趋势分析
B.范围验证
C.范围定义
D.范围管理计划
第4题
你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购
买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用
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A.“自制购入”分析
B从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C收益成本分析 D项目管理信息系统
第5题
“七分选品，三分运营”，选好适销的产品对于跨境电商零售出口来说至关重要。假如你现在是跨境电商
企业A公司的品类管理主管，公司为了拓宽产品经营品类，让你负责新产品的选择和开发工作，试阐述你选品的整体思路和基本方法？
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第8题
一个成立不久的商业企业，为了打开市场，对客户非常重视和关怀，但也遇到了应收账款过大的问题。对于一个进入行业时间不长的企业，这对矛盾很难处理。如果依靠自己考察客户的信息情况，会力不从心。因为信用为题涉及面广，一时难以建立起庞大和复杂的信用管理系统。对于该企业的矛盾，你认为应该采取怎样的对策予以解决。
第10题
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。A．立即对上司
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。
A．立即对上司进行反驳
B．先让上司说完，自己再说
C．简单解释，相信上司会弄明白的
D．向上司的主管反映情况
