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[主观题]
一对“孪生”企业的不同组织模式A与B公司各采用了什么样的组织结构？对公司产生了怎样的影响？
一对“孪生”企业的不同组织模式
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A.计入银行表外融资，不受银行资本充足率、信贷规模等资源限制
B.贷款主体为商业银行
C.资金来源是银行自有资金
D.可以采用“一对多”模式，理财资金对接多笔融资资产和高流动性资产
A.科层型价值链
B.市场型价值链
C.俘获型价值链
D.关联型价值链
A.物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移的物流组织模式
B.物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的物流组织模式
C.对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术能进行整合和管理，并提供一整套供应链解决方案
D.供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式
A.人工智能
B.智慧园区
C.大数据分析
D.数字孪生
A.是传统组织结构与新型组织结构的结合
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是以资金流管理为核心的组织形式
D.具有灵活性较差的局限性
A.埃睿迪敏捷化数字孪生平台基于与真实世界一一对应的数字孪生空间
B.通过同步物联网终端的实时数据并提供历史数据支撑，实现与真实世界的联动和交互。
C.通过0代码的方式，敏捷实现场景化应用
D.埃睿迪敏捷化数字孪生平台是公司外采平台之一
A.两人世界：一对年轻夫妇
B.二代同堂：一对年轻夫妇+一对父母
C.三代同堂：一对年轻夫妇+一对父母+一个孩子
D.住家创业：一个常驻人员+N个员工
