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[多选题]

在绩效考评时,要找出员工工作绩效的差距与不足,具体的方法有()

A.任务分析法

B.对比分析法

C.水平分析法

D.横向比较法

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ABD

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第1题
在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有()。 A.任务分析法B.目标

在绩效考评时,要找出员工工作绩效差距与不足,具体的方法有()。

A.任务分析法

B.目标比较法

C.水平比较法

D.横向比较法

E.能力分析法

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第2题

1.绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于()。

A.薪酬发放

B.人员的培训

C.人员的晋升

D.战略规划

2.通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作()。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效反馈

3.该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为()。

A.绩效辅导

B.绩效监控

C.绩效改进

D.绩效管理

4.如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有()。

A.六西格玛管理

B.卓越绩效标准

C.平衡计分卡

D.目标管理法

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第3题
()是将考评期内员工的实际工作表现与绩效方案的目标进展比照,寻找工作绩效的差距和缺乏的方法。

A.横向比拟法

B.纵向比拟法

C.目标比拟法

D.水平比拟法

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第4题
绩效考评结果反馈体系的主要功能不包括()。A.帮助被考评者总结失败的教训B.找出工作中存在的关

绩效考评结果反馈体系的主要功能不包括()。

A.帮助被考评者总结失败的教训

B.找出工作中存在的关键问题与主要不足

C.提出改进计划和建议

D.使被考评者了解自己和其他人的考评成绩差距

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第5题
绩效考核中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有()①水平比较法②成对比较法③成对比较法④目标比较法强制分布法。

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.②④5

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第6题
绩效考核中要找出员工绩效的差距和不足,应采用的方法有()①水平比较法②成对比较法③成对比较法④目标比较法5强制分布法。

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.②④5

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第7题
绩效面谈时,考评者应关注的技巧有()
A.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置,双方应当是具有共同目标的交流者,具有同向关系,双方是完全平等的交流者。面谈不是宣讲,而是沟通B.通过正面鼓励或者反馈,关注和肯定被考评者的长处C.要提前向被考评者提供考评结果,强调客观事实。这里,尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中、在绩效合同中双方达成一致的内容,提示员工事先的承诺D.应当鼓励被考评者参与讨论,发表自己的意见和看法,以核对考评结果是否合适E.针对考评结果,与被考评者协商,提出未来计划期内的工作目标与发展计划
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第8题
建立绩效考评与反馈要有三度,不包括()

A.有深度才能准确的统计核算,给出客观的评价分数

B.有广度,让更多员工自由发展,不受公司条条框框约束

C.有力度,才敢于直面员工的问题,不做老好人,不搞平均主义,轮流坐庄

D.有温度才会关心员工的绩效差距,通过面谈分析问题,寻找解决方案,并达成共识

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第9题
绩效评估时,团队负责人会对某个人的目标进行分析,这是因为他们要找出()。

A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距

B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距

C.组织目标和团队目标是否已经实现

D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距

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第10题
在人力资源管理活动中,制定出工作说明书与岗位规范等人事文件的环节是()

A.人力资源计划

B.绩效考评

C.员工培训与开发

D.工作分析

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第11题
()是对企业人员工作的结果或履行职务的结果的考核与评价。它是对企业员工贡献程度的衡量,是所有工作绩效考评中最本质的考评,直接体现出员工在企业中的价值大小。

A.工作能力考评

B.工作态度考评

C.工作行为考评

D.工作业绩考评

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