题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下列对为什么要做新人带教说法正确的是哪几项（）
A.新人是团队氛围的重要带动者
B.新人是店内收拾卫生的小能手
C.新人是督促老人继续奋斗的催化剂
D.新人是业绩量化的潜力股
答案
ACD
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A.新人是团队氛围的重要带动者
B.新人是店内收拾卫生的小能手
C.新人是督促老人继续奋斗的催化剂
D.新人是业绩量化的潜力股
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A.房源述职是量化管理的重要抓手，通过对房源基本信息、房源带看信息、房源维护信息
B.房源述职对房源进行盘点，实现房源分级，进行资源分配
C.房源述职过程，即是商圈经理对经纪人、总监对商圈经理的带教过程，有助于新人培养及成长
D.通过房源述职，将考核落地
A.工作就是工作，新人该做还是要做
B.不能过度保护，否则后期面对压力还是会走
C.客观评工作量，效率问题与能力和经验挂钩
D.尽量带出才会进入良性循环
E.压力疏导，一开始是困难模式后续才更能适应
A.只有导师级别的销售代表才有资格入围人才库
B.最近连续3个月的 文件质量合格率≥95%，才有资格入围人才库
C.每月10号前城市经理提交储备销售经理申请表
D.60≤综合评分<70，可晋升为代理销售经理
E.培养及带教新人数量>=2人（且被带教新人在职）
A.等待师父/分总带教，不需要积极主动请教问题
B.无销售经验的新人在学习期独自面访
C.学习电话开发基础动作（主要渠道、开发标准等）
D.认为作为新人面访前没有准备充分可以被理解
A.参加科室组织的竞聘并获得聘书者方可上岗
B.能够按带教老师的聘任标准选择带教老师，定期进行带教老师的培训
C.随机检查学生笔记并提问，以便了解实习护生的学习情况
D.定期征求带教老师、实习学生双向反馈意见，发现并及时解决问题，要做好记录工作
E.加强实习护生劳动纪律的管理，发现学生迟到、早退、旷工等现象按护生请假制度中的相关规定进行处理，及时上报护理部
A.滚动预算作为绩效考核指标的依据
B.有利于分析问题和提出改进行动
C.使企业对全年情况的掌握更接近现实
D.滚动预算有利于年度预算的执行
A.每天抽出半个小时，跟张永祥谈入职后的工作状态、下班后的生活情况
B.陪同张永祥跑盘，并查看张永祥的手绘商圈跑盘图，对张永祥进行跑盘通关
C.帮张永祥设定量化目标，每周至少要拍一个实勘、收两套房源钥匙
D.帮助张永祥设定《新人成长计划》，并对张永祥每天的工作进行规划以及过程跟踪
A.教学主任主要是做好团队管理和建设，安排好带教任务，勿需亲自参与带教
B.教学内容的设置可以由带教老师根据个人专科方向及收入院病种，随意设置
C.师资培训应着眼于在日常工作中得到锻炼与培养，教学例会或工作坊往往流于形式，并不重要
D.通科培训阶段，带教老师对规培医生应重点进行基础知识的培养，尤其是西医基础知识
E.中医住培师资队伍，必须具备良好的中医思维
