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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

OKR主要特点包括()。

A.公司、部门和个人都有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持。

B.OKRs目标设置时要有野心和挑战性。

C.每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。

D.OKRs每季度都打分,并且公示。

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第1题
部门层面的OKR从哪里来()

A.部门的使命、定位

B.公司的战略举措/公司的OKR

C.内外部客户需求

D.短板管理、问题改进点

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第2题
如果是一个团队,从OKR的层级上,应自下而上,先设定个人OKR,然后才是部门的OKR和公司的OKR()
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第3题
以下哪一项不属于制定OKR的必要步骤()

A.雇佣专业顾问公司

B.员工提交他们认为这个季度公司需要实现的目标

C.管理层用半天的时间讨论OKR

D.管理层向各自主管的部门介绍公司季度OKR

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第4题
好的OKR符合以下哪些标准()

A.O与公司的战略目标、部门目标吻合

B.KR符合SMART原则

C.OKR具有挑战性

D.O应该聚焦2-5个

E.OKR与相关方沟通对齐,达成共识

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第5题
okr可以帮助我们解决那些问题()

A.可以提高企业和员工的高效敏捷性和能动性

B.促进部门间协同,避免各自为政或重复性工作

C.了解公司与团队的重点发展目标

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第6题
水平对齐方式中,多个部门可共用同一OKR,这种方式的比例可以成为主流,它有利于紧密协作,促进整体目标完成。()
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第7题
如何对齐公司上下左右的OKR()

A.OKR一季度一设定

B.按周/月进行回顾

C.公布每个人的OKR

D.主动跨部门沟通完善修正

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第8题
公司第一次尝试OKR,以下哪些方法可以帮助减少失败的风险()

A.第一次实践,全公司只需设置一个OKR

B.全公司在施行OKR之前,先用一个团队去尝试

C.也可以尝试用OKR做项目管理,目的就是先让员工理解这个办法本身

D.制定OKR的会议,参会人员越多越好,方便大家一起讨论

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第9题
第一次实践OKR,减少失败的方法是()

A.第一次多设置几个OKR

B.全公司实行OKR之前,先用一个团队去尝试

C.可以尝试用OKR做项目管理

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第10题
以下哪几项属于OKR里好的关键结果(KR)()

A.在公司顺利导入OKR

B.招聘优秀人才,满足公司需求

C.新书销售量达到5000册

D.3个月内实现用户注册100万人次

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第11题
“一般来说,公司在实施落地OKR时,不可能第一次尝试就取得成功,需要坚持,有耐心,把OKR真正落实到位”,这种说法对吗()
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