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更多“讨论有争议的问题不属于管理人员引起沟通的策略。（）”相关的问题
第5题
优化师张明最近在参与一次多部门交流时,就之前某个存在争议的case与另一个团队的同学产生了争执,影响了会议进程。会后张明的LD在与他复盘这个问题时建议他对跨部门较为敏感的问题,最好在会后单独沟通,必须要在会议上讨论的,也应该事先通知（）
第6题
企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的()原则。
A.协商解决争议
B.兼顾各方利益
C.以预防为主
D.以法律为准绳
第7题
研发过程中经排查不属于本部门的问题，由原问题责任部门填写《问题转出单》；若转出过程中存在争议的,由双方部长进行沟通，若不能判定的，由问题责任部门组织项目总师评审，进行问题的判定（）
第8题
关于案例基坑降水引起的大楼倾斜事故的原因讨论，以下说法不属于文中观点的是()
A.大楼倾斜是由于基坑降水引起土体固结下沉,对桩身形成负摩擦力,导致桩基不均匀沉降所致。
B.大楼处于污泥层较厚,水位较高的工程地质条件下,不宜设计沉管灌注桩。
C.大楼原设计不合理,施工质量不高,先天不足才是事故的主因。
D.数据证明桩基的垂直承载能力有问题,因此也就存在群桩不均匀沉降引起倾斜的问题。
第9题
美国的内阁会议（）。
A.更多地带有总统个人的风格和工作特点
B.内阁成员都是总统的助手，在内阁会议上只有发言权和建议权
C.总统会找少数内阁成员，再加上白宫的某些高级官员聚在一起，讨论并作出某项重大的政策决定
D.内阁成员的意见是否被采纳也完全取决于总统
E.如果总统觉得某个问题容易引起较大的争议，可能不与内阁成员协商就直接作出决定，而对此内阁成员可以不服从
第10题
沟通管理的流程步骤，1开启讨论-2澄清问题-3发展方案-4达成共识-5总结讨论，有前4步，为什么还要有5（）
A.完全没有必要，纯是画蛇添足
B.判断下属能干了吗
C.检验沟通是否有效
D.确保理解一致
