题目内容
（请给出正确答案）
A.查看责任分配矩阵，确认是否继续需要团队成员参与项目
B.召开一次会议，与该团队成员讨论工作观察
C.组织一次团队活动
D.同意该团队成员调整到另一个项目，寻找替代资源
答案
B、召开一次会议，与该团队成员讨论工作观察
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“一名项目团队成员对于一个新项目有极大兴趣，这名关键成员对于当…”相关的问题
A.解释每个人都会遇到困难，并要求团队成员设法克服挑战
B.积极倾听团队成员的意见，为他提供克服困难所需要的帮助
C.举办团建活动，从而减少紧张气氛，增强团队成员的相互信任
D.在风险登记册中记录这个风险，制定减轻进度延期风险的措施
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的只是,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
A.关键路径和主要里程碑的变化
B.在已经批准的网络图中的活动顺序
C.资源估算和历时估算
D.完成时间目标的概率
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.项目型组织
B.紧密矩阵组织
C.平衡矩阵组织
D.职能型组织
A.增加整个项目的持续时间以考虑到项目中没有经验的团队成员
B.确保在计划中考虑到替换那些没有实现项目目标的新项目角色的团队成员
C.评估培训要求，确保高级成员有时间进行专业发展培训
D.重新审视项目的资源分配，将没有经验的团队成员分配到项目中
A.确保项目团队了解所有敏捷技术
B.跳过培训，因为团队已经了解敏捷
C.确保团队对敏捷有共同的理解
D.全面、完整地教授一种敏捷方法
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
A.接受风险，避免增加成本
B.将这些具体任务承包给一名专家
C.向该团队成员提供培训
D.修订进度计划，考虑资源的技能水平
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
