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[单选题]

十一、团队激励应该从团队画布哪个模块先进行思考()

A.收入和奖励

B.目标客户

C.价值主张

D.核心资源

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A、收入和奖励

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第1题
加盟商投诉业绩问题,应该从哪几个方面进行()

A.进行数据分析原因诊断

B.市场评估管理团队评估

C.政策扶持营销渠道扶持

D.落实员工工资及福利激励政策等

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第2题
从薪酬支付对象的角度来看,薪酬激励的目标可分为三个层级,以下不属于的是哪个()

A.个人薪酬目标

B.组织薪酬目标

C.团队薪酬目标

D.企业薪酬目标

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第3题
商业画布能够帮助我们达成哪些目的()

A.建立基于业务链条的商业思维

B.打破跨部门跨团队的信息壁垒

C.从全局角度看清企业商业模式

D.以上都是

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第4题
下列选项属于分公司项目部考核及评优作业指引(A3版)编制目的的是()

A.表彰先进

B.激励团队

C.鼓励创优

D.奖优罚劣

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第5题
半年度/年度激励问责兑现是围绕计划预算、客户服务、绩效任务执行及团队建制的优劣实现12级薪酬以外的激励奖惩机制;激励问责重点与年度战略导向保持一致,突出经营管理业绩差别激励,鼓励先进()
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第6题
团队中激励应该通过规范、压力、动力、激励多重方式激励员工动力()
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第7题
郝经理觉得团队伙伴需要激励,但是手上没有经费,他最应该利用的激励工具是()

A.正向反馈

B.工作指导

C.PK竞争

D.分享会

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第8题
H咨询公司有一支强大的管理咨询团队,H公司对这支团队应该采取的薪酬要素策略是()。

A.采用宽带薪酬体系来核算和支付团队成员的基础薪酬

B.按团队成员的绩效等级分配团队的激励薪酬

C.按基础薪酬的相对比例支付团队的激励薪酬

D.不能经常使用加薪,且激励薪酬要以事后奖励为主

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第9题
十二、让团队与企业模式对齐的工具是()

A.团队画布

B.商业模式画布

C.个人画布

D.协同画布

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第10题
领导者应该帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠纷以及反馈信息,激励他们并使他们愿意为集体作贡献。这属于领导者三项任务中的()。

A.完成任务

B.建设团队

C.发展个人

D.人际交往

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第11题
什么是团队激励()

A.激发与鼓励

B.既定团队为目标的过程

C.从员工需求出发

D.给予员工经济

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