A.某项目部在钢筋供货结束后30天与供应商办理物资总结算
B.某项目部在钢筋供货结束后20天与供应商办理物资总结算
C.某项目部在项目完工后15天与供应商办理物资总结算
D.某项目部在钢筋供货结束后60天与供应商办理物资总结算
A.由当班技术人员牵头,和生产人员,租赁方或物流方进行退货原因分析,分析内容包含退货时间、项目、退货原因,处理方式等情况
B.调度员做好《剩退混凝土登记台账》的录入工作,质检员每日根据台账及发货单编制《剩退混凝土明细表》,月底编制《剩退混凝土月度汇总表》报送运管部
C.对不符合施工要求的混凝土电话或口头通知客服人员 ,客服人员通知调度员退回,并做好登记工作
D.厂站、租赁方或物流方双方统计混凝土退货数量,话分双方责任,月度按合同要求结算退货混凝土方量
A.负责现场签证、索赔事实确认的办理;
B.按月分析生产过程中各环节成本升降的原因,制止和减少施工环节的各中浪费
C.建立、健全工程项目月度收支核算台帐
D.牵头组织相关部门,编制项目施工阶段和结算阶段商务策划书,过程中进行动态管理,建立商务策划动态管理台帐
E.审核物资采购计划及材料结算
B.在县区确定拆除项目内容完工后,回收整理拆除物资,将资产类设备入库并做好台账记录,专线拆除回收的设备与从新设备台账分开记录,做到台账与实物用途相对应。拆除回收设备不得与新设备混存
C.负责区县公司拆除设备回收、使用、台账记录、入库、报废、维护等流转环节的管理
D.负责区县公司暂存点集客拆除回收设备的月度盘点工作
E.负责所属地区代维单位驻点或暂存点设备存放的管理工作
F.区县公司必须做好拆除设备实物及台账管理,实时确保物资台账、出入库备查账、月度盘点表完整、准确、清楚,实物和账目一致