A.基于极少的员工承诺和高技能的利用
B.雇用具有目前所需要的技能且可以马上使用的员工
C.使员工的能力、技能与知识能够配台特定的工作
D.在正确的人员配置与弹性结构化团体之间进行协调
A.续保持高强度的研发投入,不断提升核心技术团队专业能力
B.通过自研+合作研发的模式,不断完善关键技术和产品专利布局
C.与合作伙伴对研发成果的归属做出明确的书面约定,并在履约过程中审慎地维护自己的权利
D.持续健全知识产权管理保护机制,通过与外部专业机构开展知识产权战略合作,加强风险专利调查,增强专利风险预警,降低风险专利威胁
A.各种职能的性质及类别
B.员工与岗位之间是否匹配
C.哪些是决定企业经营的关键性职能
D.内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变
A.参与过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作
B.对企业的核心板块和主要流程非常精熟
C.精通国家及地方相关劳动人事政策规定,熟悉现代企业人力资源管理实务
D.具有战略、策略化思维,具有较强的分析、解决问题的能力
A.成为企业的“战略促进者”
B.成为企业的“终身学习顾问”
C.成为企业的“创新推动者”
D.成为企业的“愿景共企者”